Kom maar op met die innovatieprijs!

We hebben Managizer ingeschreven voor de Herman Wijffels innovatieprijs. Niet dat we zo prijzerig zijn aangelegd, maar als het om innovatie gaat hebben we wel wat te melden dachten we zelf. Wij hebben 'building blocks' ontwikkeld die stuk voor stuk bijdragen aan communicatief management. Die building blocks maken we voor managers beschikbaar via een uniek internetplatform en achter de realisatie van onze dienstverlening zit een strak geleide operationele organisatie. In dat platform kan bovendien elk bedrijf zijn bedrijfseigen content en management supportoplossingen kwijt. Zo ontstaat een support portal voor middle management. Managizer verbetert bijna per direct de performance van leidinggevende managers. Wat we met Managizer doen is nog nooit eerder gedaan en het draagt absoluut bij aan de ontwikkeling van communicatief management binnen organisaties. En dat is goed, want communicatieve managers zijn betere managers. Oktober houden we daarom maar even vrij voor de prijsuitreiking ;-)

De macht van Google

Managizer moet gevonden worden en dan komt al snel Google om de hoek kijken. Zoekmachine-optimalisatie, AdWords en AdSense zijn dingen waar je globaal wel wat van weet, maar als je er serieus tegenaan gaat begin je pas te beseffen wat Google allemaal weet en hoezeer informatie macht betekent. En dat allemaal onder het motto 'Do no evil'. Ozan Hilici en Jürgen Mayer, studenten aan de Hochschule Ulm in Duitsland, hebben een korte film gemaakt over de macht van Google als informatieprovider en verzamelaar van persoonlijke gegevens van gebruikers. De ongerustheid en het wantrouwen galmen erin door. Terecht of niet, je kunt je afvragen wat de ambities zijn van een bedrijf dat zo overweldigend snel en slim terrein verovert op alle gebieden die te maken hebben met het verzamelen en delen van informatie. Google heeft onlangs een patent geregistreerd voor een Google Phone, waarbij de patentbeschrijving min of meer onthult dat die mobiele telefoon kan ontcijferen wat zijn gebruiker wil als hij op een bepaalde locatie en tijd specifieke woorden in een tekstbericht gebruikt. Een weekend met een clubje vrienden in Parijs waarbij je rond zes uur 's middags een groeps-sms stuurt met de vraag 'Hebben we al trek' kan leiden tot een groepskortingsaanbod (sponsored link natuurlijk) via je Google Phone bij een restaurant in de buurt.

Dragon's Den... ultieme ondernemers TV

Al jaren volg ik Dragon's Den op BBC, meestal rond middernacht maar zeer de moeite waard om voor op te blijven. En nu is er onze eigen Dragon's Den onder begeleiding van Jort Kelder. En wat is het toch prachtig om te zien waar al die ondernemers mee bezig zijn en hoe ze hun propositie presenteren. Dat presenteren is een kunst op zich waar Guy Kawasaki als ervaren venture capitalist uitvoerig over schijft in zijn populaire marketing weblog "How to change the world". Zowel Dragon's Den als Guy Kawasaki houden ons scherp over de vitale functies van Managizer, die unieke online management support engine. Wie wil je in je team? Wat is het probleem waar je een antwoord op hebt gevonden? Hoe is je dienstverlening georganiseerd? Wie verdient waar en wanneer geld? Hoe zit het met concurrentie en kopieerbaarheid? Wat is je marketingstrategie? Hoe zit het met financiciering? Van die dingen. Zelfs als je niet direct op zoek bent naar vreemd geld is het goed om jezelf dit soort vragen continue of met grote regelmaat te stellen. Heb jij op elk moment het antwoord klaar op de vitale vragen voor jouw onderneming?

Wij ondersteunen microkredieten

Jeroen en ik zijn maar wat blij dat we kunnen ondernemen. Als het een beetje meezit bouwen we iets prachtigs op waar straks heel veel mensen (klanten, leveranciers, werknemers) plezier aan gaan beleven. Maar het is pas echt leuk als je al dat plezier met nog veel meer mensen kan delen. Want geluk vermenigvuldigt zich door het te delen, niewaar? Daarom hebben wij besloten om vanaf nu standaard 1% van onze order-omzet in Managizer te gebruiken om de verstrekking van microkredieten mogelijk te maken. Met kleine bedragen van 25 tot 100 euro kunnen mensen in ontwikkelingslanden een koe kopen of een winkeltje beginnen. En dat is een duurzame en ondernemende manier om je kansen ten goede te keren. Dat leek ons nu eens helemaal passen bij de gedachte achter Managizer, waar we van managers de ondernemers van hun eigen managementproblematiek maken.

Wandelvergadering

Vanmiddag hadden wij wandelvergadering. Het voordeel van wandelen is dat het zo lekker weg ouwehoert. Je omzeilt wat modderplassen, klimt over een omgevallen boom en stopt even bij de grondwater-meter in het bos. Voor je het weet heb je drie goede plannen bedacht en een paar heikele kwesties opgelost. Dat gaat zo ontzettend vanzelf dat je je afvraagt waarom er niet meer managers en ondernemers door het bos lopen. Sterker nog... moeten we van wandelvergaderen niet een product maken, waarmee we managers gaan helpen om op een leuke manier al die goede ideeën op te laten borrelen. Even vasthouden, die gedachte. Misschien is dat het vierde goede idee van de wandelvergadering.

Naamgevingsverwarringsperikelen

Toen Jeroen en ik er mee begonnen was de wereld simpel: wij hadden een briljant concept... management support beschikbaar gemaakt via een winkelformule. De naam was Eyepeps en zo schreven wij ons in bij de Kamer van Koophandel. Gaandeweg kwamen we tot het voortschrijdend inzicht dat ons concept aan managers de energie en de mogelijkheden zou geven om hun medewerkers effectiever en efficienter te managen. 'Managizer' zou daarom een veel betere naam zijn... aansprekender, dichter bij de doelgroep enzovoort. Onze oplossing noemden we dus Managizer en ons bedrijf heette Eyepeps. En zo is het nog steeds, maar het begint steeds meer te wringen. Want Managizer van Eyepeps begrijpt natuurlijk niemand. Onze realiteit is de afgelopen maanden al verschillende malen radicaal veranderd en ik vermoed dat ook onze naam eraan zal moeten geloven. Managizer rulez!

Doet u mij de Maserati maar...

Artikeltje in Sprout over ondernemers en hun droomauto's. Het allermooiste nieuws aan dit firmament is natuurlijk de Maserati GranTurismo. Wat een vormgeving! Wat een stijl! Mijn linkerpoot eraf om ooit zo'n beauty te mogen bezitten (dat wordt dan wel een automaat vrees ik). Allemaal dromerij natuurlijk, want ik zou het vast niet doen, al kon ik mij drie van die schoonheden veroorloven. Dromen is leuker dan bezitten, je kunt er niet mee aankomen bij je klanten, rijdt ondanks zijn stroomlijn waarschijnlijk gewoon 1 op 5, heeft een verwoestend effect op de genegenheid uit je vriendenkring, daalt sneller in waarde dan... euhh. Maar toch, wat is ze mooi! Het is niet eens een auto, het is pure emotie. Toch maar kopen dan zodra het enigszins kan?

Echte ondernemers gaan voor veiligheid

Ik onderneem. En dat doe ik bewust. Ik kies voor mijn vrijheid, voor mijn visie, voor de kansen die ik zelf schep, voor samenwerking met wie ik wil, voor de vreugde als iets lukt en voor de downer als iets niet doorgaat. Al doende denk je snel dat andere ondernemers ook zo in elkaar zitten. Maar dat is niet altijd waar. Omdat ik vanuit mijn bestaande business met een startup bezig ben, zoek ik samen met mijn maatje Jeroen naar samenwerkingen waar anderen die niet zo snel zouden zoeken. In de afgelopen weken zijn we al twee 'ondernemers' tegengekomen die niet kozen voor een kansrijke samenwerking maar voor 'houden wat je hebt'. En dat in een optimistisch economisch scenario. Hebben we hier een trend te pakken? We houden het in de gaten...