Deze week hebben wij onze relaties verrast met een mailing over het net verschenen FNV rapport "De baas. De baas?". De conclusies van het rapport waren opmerkelijk. Leidinggevenden doen slechts mondjesmaat aan werkoverleg en functioneringsgesprekken, luisteren slecht en kunnen niet tegen kritiek. Het overgrote deel van de leidinggevenden is niet in staat medewerkers te inspireren en laat zelden zijn waardering blijken. Leidinggevenden worden anderzijds door hun bazen onvoldoende aangesproken om meer werk te maken van het communicatieve gedeelte van hun werk. Het geven van voorlichting en instructie, het voeren van werkoverleg, het oplossen van knelpunten, zoals werkdruk en het rechtvaardig verdelen van het werk over werknemers zijn aspecten van het werk die veelal niet goed worden aangepakt. Toch hebben bedrijven hun middle managers hard nodig. Elk bedrijf kent het moment dat strategie zich moet vertalen naar operationeel gedrag van medewerkers. Het moment – zeg maar – dat mensen in beweging moeten komen. En de sleutelrol die middle management in dat proces speelt. Juist in die belangrijke fase zit de kracht van Managizer.
Wij zaten zelf al enige tijd te denken aan het organiseren van een relevant onderzoek. FNV heeft ons in dit opzicht volledig en naar tevredenheid geserviced. Klasse jongens! Bedankt!
